Deux regards pour transformer les idées.
Cabinet conseil en développement commercial international, PCT accompagne les entrepreneurs et les entreprises qui veulent ouvrir de nouveaux marchés, structurer leur développement commercial, sécuriser leur sourcing ou transformer leur organisation.
Notre approche réunit deux dimensions complémentaires : la structuration business et l’idéation créative.
PCT aide les entrepreneurs et les entreprises à transformer une intuition, une opportunité ou une ambition de croissance en projet clair, structuré et activable.
PCT est née d’un constat simple : beaucoup d’entreprises ont déjà du potentiel, mais manquent parfois de méthode, de relais ou de clarté pour passer à l’étape suivante.
Une entreprise peut avoir un bon produit, une vraie ambition ou une opportunité de marché, sans disposer encore du bon discours, des bons partenaires ou de la bonne organisation pour accélérer.
Faut-il importer, exporter, trouver un distributeur, structurer une démarche commerciale, moderniser les outils, revoir l’offre ou préciser le concept ?
Notre rôle est d’aider à clarifier ces choix, à prioriser les actions et à construire une trajectoire réaliste.
Deux consultants. Deux regards complémentaires.
En tant que cabinet conseil en développement commercial international, PCT combine structuration business et idéation créative.
Romuald Tuffery
Romuald accompagne les entreprises sur leurs enjeux de développement commercial, d’expansion internationale, de sourcing et de structuration de réseaux.
Plus de 10 ans dans le développement de réseaux multisites en France, puis 4 ans en export vers l’Amérique du Nord, le Moyen-Orient et l’Asie.
Raissa Tuffery
Raissa intervient dans les phases d’idéation, de clarification et de construction conceptuelle des projets.
Avec une expérience aux États-Unis et plusieurs immersions en Europe, elle apporte une lecture créative, culturelle et entrepreneuriale aux projets accompagnés par PCT.
Ce que PCT apporte
Nous aidons les entreprises à savoir où aller, avec qui avancer, comment se structurer et comment rester lisibles sur leurs marchés.
Marchés
Identifier les opportunités les plus pertinentes pour votre contexte, votre secteur et votre stade de développement.
Partenaires
Trouver les bons relais, fournisseurs, distributeurs ou contacts commerciaux à l’international.
Structuration
Construire une méthode, un plan d’action et des outils adaptés à votre réalité d’entreprise et à vos priorités.
Idéation
Clarifier les concepts, les messages et la cohérence globale de votre projet avant de passer à l’action.
Nos principes de travail
Nous croyons à une croissance structurée, pragmatique et durable. Cela signifie avancer avec méthode, choisir les bons partenaires et utiliser la technologie uniquement lorsqu’elle crée une vraie valeur business.
Parlons de votre projet
Vous avez une opportunité, un marché, un fournisseur, une idée de développement ou un besoin de transformation ? Commençons par clarifier ce qui peut réellement créer de la valeur.